受控交付
对工程、采购、制造、现场接口、进度、质量及项目沟通进行系统化协调。
明确责任、里程碑、交付成果、接口和决策路径。
协调长周期设备、提交审批、制造活动和交付优先级。
跨团队跟踪设计事项、质量记录、变更、风险及协调问题。
管理项目文件、缺陷项关闭、最终记录及向运营阶段的移交。
